从绩效计划、绩效考评、反馈沟通、持续改进绩效管理循环有效促进全院、科室、医护小组、个人的效提升。

以医院经营战略目标为基点，通过工作量、工作质量、病人满意度、成本控制、科研、教学等方面实现全方位立体的综合绩效评价，获得员工个人对于行为和绩效结果的承诺，使得员工的知识能够转化为组织绩效产出。

绩效考核的结果充分发挥绩效奖金的杠杆调节作用，体现出不同科室、不同岗位的责任大小、劳动强度、风险程度的报酬差异。

奖金分配时候合理确定医疗与管理的比例、医生与护士的比例、团队奖与个人奖的比例、固定部分与变动部分的比例、奖金大盘与医院存留的比例，以制定使大多数人能够满意的奖金方案，实现激励与约束团队与个人、医院发展与员工利益的平衡统一。